Önceki yazımızda tedarik zincirinin stratejik bir ihtiyaç olduğuna değinmiştik. Bu yazımızda ise stratejik anlam yüklediğimiz tedarik zincirinin uygulamada başarılı olması için sahip olması gereken birkaç önemli yönüne vurgu yapacağım.
Herkesçe malumdur bir zincir en zayıf halkası kadar kuvvetlidir. Bir işletmedeki tedarik zinciri yapısı da içinde barındırdığı birimlerin ne kadar senkronize ve kusursuz çalıştığı ile orantılı olarak başarılıdır. Satış, satınalma, planlama, üretim ve lojistik gibi birimlerin hem kendi içlerinde tutarlı hem de birbirleri ile işletmenin ortak amaçları doğrultusunda hareket etmeleri gerekmektedir.
Kendi içinde güçlü fakat üretim planlamanın acil malzeme ihtiyaçlarıyla uğraşan bir satınalma, satışı ya da üretimi aynı anda mutlu edemeyen bir planlama, kaynakları verimsiz kullanan bir üretim, sevkiyatlarını ekstra mesai ve maliyetle yapan bir lojistik, içinde bulunduğu tedarik zincirini ne kadar sürdürülebilir kılar?
İletişimsizlik, verimsizlik, birimlerin içe dönük çalışması, birbirlerinin eksiklerini tamamlamak yerine birbirlerine engel olmaları tedarik zincirinde aşılması gereken başlıca problemlerdir.
Kritik Kavram; Hizalanma
Yıllar önce hizalanma (alignment) kavramını ilk duyduğumda aklımda fazla yer etmemişti fakat anlam ağırlığını yıllar içerisinde yaşayarak tecrübe etmiş oldum. Bu sihirli sözcük aslında tedarik zincirini oluşturan her bir yapı taşının aynı düzlemde aynı hedefe doğru çalışmasını yalın bir şekilde tanımlamış oluyordu. Yani çarkların senkron ve problemsiz çalışması…
KPI’lar ile hizalanmış yani anahtar performans göstergeleri doğru tanımlanmış ve titizlikle takip edilen bir tedarik zincirinin başarısız olma ihtimali oldukça düşüktür. Önemli olan hizalanmanın bir kültür meselesi haline getirilerek işletmenin tüm fonksiyonlarına nüfuz etmesidir.
Son Söz; Başarı, tek tek güçlü fonksiyonlar yaratmakla değil, içten dışa doğru uyumlu, dengeli ve bütüncül bir yapı kurmakla mümkündür.
