x
OUTSIGHT
2026: İş Dünyası İçin Yüksek Adaptasyon ve Çok Boyutlu Riskler Yılı
By Hamit Saçan
Yazan : Hamit Saçan 2026 yılı, iş dünyası açısından yalnızca ekonomik dalgalanmaların değil; teknolojik sıçramaların, jeopolitik gerilimlerin ve çevresel baskıların aynı anda yaşandığı yüksek adaptasyon gerektiren bir dönem olarak öne çıkmaktadır. Küresel risk raporları, şirketlerin tekil risklere odaklanmak yerine entegre ve proaktif risk yönetimi yaklaşımı benimsemelerini zorunlu kılmaktadır. Aşağıda, 2026 yılında şirketlerin radarında mutlaka yer alması
Daha Fazla
Merkezi Satın Almaya Geçiş Yapalım Ama Nasıl?
By Hamit Saçan
Yazan : Hamit Saçan Gelişen ve sürekli değişen bir dünyada şirketlerin global dünya ile bağları gittikçe artmaktadır. Şirketler sürekli büyümeyi hedeflediklerinden belli bir noktadan sonra mevcut / ilk kurulan şirket yapıları günceldeki ihtiyaçlarına cevap veremez hale gelmektedir. Şirketlerin büyümelerine ve fabrika sayılarının artmasına paralel olarak her bir fabrikada satınalma ekipleri yerine, merkezi satınalma ekiplerine ihtiyaçları
Daha Fazla- Orta Doğu’da Tansiyon: Piyasalar ve Perakende Sektörü İçin Yeni Risk Haritası
Küresel ekonomi, 2026 yılına jeopolitik belirsizliklerin gölgesinde girdi. Orta Doğu’da tırmanan gerilim, sadece bir bölgesel çatışma değil; enerji hatlarından lojistik - 2026 Perakendesinde Sınıfta Kalmamak: Satış Ekibinizin ‘Check-Up’ Vakti Geldi Mi?
2026 yılındayız ve perakende sektöründe oyunun kuralları sadece değişmekle kalmadı, tamamen yeniden yazıldı. Tüketiciler artık mağazadan içeri girmeden önce alacakları - Yapay Zeka ve Dijital Dönüşüm Süreci; Dikenli yolda yürümek
Her dönemin trendleri var. İçinde bulunduğumuzun dönemin trendleri ise yapay zeka dijital dönüşüm. Zamanında ansiklopediden yapılan ödevler yerini yapay zeka - 2026’da Tüketici Zihnini Okumak ve Stratejik Satışın Yeni Kodları
Dijitalleşme ve yapay zeka (AI), 2026 yılı itibarıyla sadece birer “teknolojik araç” olmaktan çıkıp, ticaretin ve sosyal etkileşimin ana işletim - Tedarik zinciri: Formalite mi, stratejik bir zorunluluk mu?
Bir işletme için tedarik zinciri yönetimi, genellikle arka planda çalışan “sessiz bir departman” gibi görülse de aslında şirketin merkezi sinir